Cu mainile la spate

Cu mainile la spate – 5 mituri in care cred angajatorii cu mentalitate comunista

In 2016, in Romania, mai sunt antreprenori care au ramas cu aceeasi gandire dinainte de 1989. Culmea e ca pe vremea aceea nu aveau mai mult de 10-15 ani! Cum e posibil? Simplu! Preconceptiile se tansmit din generatie in generatie, mai ceva ca o boala genetica. Dar mai bine sa punem pe tapet concret miturile pe care unii antreprenori le cred a fi adevarate:

  1. Daca se rade si se glumeste in birou inseamna ca nu se munceste! Cati dintre voi nu au patit-o cand iti era lumea mai draga, facuse cineva o gluma sau vorbeai 2 min cu un coleg, sa vina “big boss” sa zica “mai incet cu galagia ca ma deranjati”, “mai muncim si noi” etc. Studiile au aratat insa ca atmosfera destinsa de la birou creste productivitatea angajatilor! In plus, ce inseamna 2 minute in economia celor 8 ore de program? O nimica toata! Ai face bine deci sa iti incurajezi angajatii sa se simta bine, sa rada, sa glumeasca si astfel sa vina cu placere la munca, in fiecare zi! Atat timp cat esti in grafic cu task-urile inseamna ca angajatii tai isi fac treaba si nu trebuie sa ii tii cu mainile la spate ca la o gradinita comunista, in liniste deplina!
  2. Daca sta peste program inseamna ca munceste mult si este un om loial si dedicat! Poate veni ca un soc pentru tine dar multi angajati isi manipuleaza sefii cu asa zisul “stat peste program” in care se uita la filme, stau pe Facebook sau se joaca cate un joculet cu legume sau bombonele. Statul peste program se mai foloseste la inceput, in primele luni de la angajare, pentru ca angajatul sa capete increderea si respectul angajatorului care va fi mai usor de manipulat ulterior. Inainte sa te repezi cu o marire consistenta de salariu virata in contul “baiatului bun” fa o mica verificare a activitatilor pe care le-a facut in timpul cat a stat peste program.
  3. Angajatul trebuie pus la punct din cand in cand, sa-si cunoasca locul! Pe scurt acest obicei este cunoscut sub forma umilintelor de tot felul, private sau mai rau, publice, care au loc in fata intregii echipe. In plus, daca seful isi permite sa-l umileasca si el accepta, in curand si ceilalti colegi incep sa-l persifleze. Si uite asa te-ai ales cu un angajat frustrat care abia asteapta sa plece la concurenta! Data viitoare cand vrei sa ii aplici “o corectie”, cantareste bine faptele, incearca sa te calmezi inainte, programeaza o discutie cat mai constructiva cu el si explica-i frumos unde a gresit, ce trebuie indreptat si cat timp are la dispozitie. Daca e “obraznic” da-i de inteles ca trebuie sa te ia in serios.
  4. Nimeni nu este de “neinlocuit”. Daca as avea un ban pentru fiecare vorba ca aceasta, aruncata in vant de diversi “sefi” acum as fi foarte, foarte bogata! Inainte sa arunci cu aceasta mizerie verbala, gandeste-te la investitia pe care ai facut-o intr-un angajat (trainig-uri, team building-uri, cursuri, proceduri, transfer de cunostinte s.a) si la valoarea pe care ti-o returneaza acesta (a avut vanzari de X%, iti tine 10 clienti si toti sunt multumiti, isi face treaba bine si la timp etc.) apoi gandeste-te ca daca pleaca o sa ai scaderi de vanzari cu X% sau 10 clienti nemultumiti pe cap sau deadline-uri depasite si proiecte in aer. De asemenea, trebuie sa o iei de pa capat cu investitia intr-un alt om! Nu zic sa stai blocat cu un angajat ineficient si impertinent care pe deasupra mai are si pretentia sa ii maresti salariul, dar nici sa pleci de la premisa gresita conform careia poti sa te dispenzezi oricand de oricine, pe principiul ca “sunt care mor de foame si nu au locuri de munca”.
  5. I-am explicat de 10 ori si nu intelege! Intotdeauna este vina celui care asculta si nu a celui care comunica, nu-i asa? Nici prin gand nu ti-ar fi trecut ca ai putea avea TU o problema si nu cel care asculta! Poate nu explici bine, daca ai explicat de 10 ori de ce nu ai facut mai bine o procedura scrisa sau si mai bine, una filmata? Astfel ar fi fost clar pentru toata lumea! Lipsa rabdarii in acordarea explicatiilor si descurajarea intrebarilor cat si a procesului de invatare la locul de munca, este o mare problema cu care se confrunta companiile din Romania. Multi merg pe principiul “noi nu suntem scoala”. Insa descurajarea procesului de invatare este o mare pierdere pentru companie, iar mentiuni de tipul “nu-ti mai explic inca o data”, au ca efect denigrarea capacitatii de gandire a unui om si trebuie evitate cu desavarsire!